大橡塑蝶變：振衰起弊革舊鼎新

2026-07-09 14:32:03大橡塑官方DXS閱讀量：16446

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　　1460天淬火礪行，譜寫了漫漫新篇。

　　加入重工裝備集團四年來，大橡塑堅持以滿足客戶需求為綱，以集成產品研發、集成供應鏈管理、從銷售線索到回款端到端等一系列管理變革為主線，統籌體系升級，破局發展瓶頸，在技術創新、管理提升、設備升級、員工幸福感等方面取得了務實成效。

　　立志在堅不欲銳，成功在久不在速。

　　下一步，大橡塑將保持戰略定力，堅持“一個中心，兩個基本點”經營發展理念，以變革強根基，以實干促躍升，凝聚起更加強大的發展合力，為全面實現高質量發展而不懈奮斗。

科技創新破局硬核產品搶占高端市場

　　四年來，大橡塑始終堅持以市場發展趨勢為引領，以滿足客戶需求為導向，聚焦科技創新持續推動進口高端產品實現國產化替代，全力推動大造粒機組向大型化發展，并在精細化工和煤化工方面快速突破，持續搶占行業高端市場份額。

　　憑借持續的技術研發投入，公司多款高端核心裝備成功落地問世，自主研發的大型高端串聯密煉機、新型四輥壓延機組，滿足綠色橡膠工業的發展需求，憑借穩定的性能、優異的品質獲得市場廣泛認可與客戶高度信賴。同時，PVA、PVB機組的相繼投產，成功打破國外企業在高端功能膜領域的長期技術壟斷，補齊了企業高端裝備產品矩陣，為企業深耕高端市場、拓寬產業布局筑牢了技術根基。

管理變革賦能精細管理夯實發展根基

　　為落實重工裝備集團“一個中心、兩個基本點”的經營發展理念，大橡塑四年來持續推進全方位、深層次管理變革。

　　IPD 集成產品開發體系完成全面搭建，順利實現從體系落地籌備到試點啟動的關鍵性突破；集成供應鏈管理體系持續落地深耕，持續釋放降本增效紅利；LTC 線索到回款全流程體系不斷完善，搭建起專業化“鐵三角”運營團隊，依托全流程數字化管理模式，實現客戶需求精準對接、業務全流程精準管控。一系列系統化管理變革，全面夯實了企業經營管理根基，為企業高質量、可持續發展提供了堅實的制度保障。

智造升級提升廠區煥新賦能高效履約

　　作為重工裝備集團“五大技術升級改造項目”之一，大橡塑結構調整改造升級項目是企業立足發展“破局”，做強做優做大橡塑石化裝備板塊的關鍵之策。

　　公司引進 13 臺套行業領先的“高精尖”大型生產設備順利投產達效，全面完成生產硬件的迭代升級，生產制造能力與產品精度實現跨越式提升。設備升級后，核心產品生產效率顯著提升，大造粒芯軸加工效率提升 30%，生產產能大幅釋放；面對密煉機產品市場訂單激增、加工量翻倍增長的生產壓力，企業生產履約能力穩步提升，產品按期交付率從 80%提升至 95%以上。硬件設施的全面升級，筑牢了企業高端化、精細化、高效化生產履約體系，充分保障了高端產品品質與訂單交付能力。

以人為本聚力引擎領航發展全局

　　四年初心為民，實干溫暖人心。大橡塑始終堅守“以人為本”發展理念，在重工裝備集團統一領導下，致力于完善員工保障體系、優化職工場地設施、拓寬人才發展通道、豐富職工業余生活，全方位提升員工歸屬感、幸福感。

　　四年間，員工福利費用同比增長59.4%，切實為員工紓難解困，解決后顧之憂。職工學習、健身、休閑硬件配套持續升級，為員工打造舒適、便捷、完善的工作生活環境。人才培育持續發力，搭建分層分類人才培養體系、崗位晉升通道，為青年員工、骨干員工提供成長成才、建功立業的廣闊平臺，實現企業與員工雙向成長、共同發展。

來源：黨群工作部

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